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能赢钱24小时提现的游戏:人无“远虑”必有“远忧”
在近期召开的几次大会上，集团总经理杨彬都提出：要有远虑更要有近忧，要做好远虑的工作，更要做好近忧的工作。向全集团发起了站在未来谋划好今天的号召，不仅要把完成当下指标做为重要任务，更要谋划好未来，给企业以希望，给员工以希望，按照“十三五”规划的路径，朝着建设世界一流企业的标准努力前行。
当前集团公司集中精力开启“第三次创业”，全面推进提质增效、转型升级等中心工作，去产能、去库存、去杠杆，降成本、补短板，处置僵尸企业，治理特困企业，“三供一业”分离移交等重点工作同时开展，“两学一做”学习教育活动全面推进，在这样的关键时刻，认真思考“远虑”与“近忧”的问题，理清“远虑”与“近忧”因果根源，分析制订解决“远虑”与“近忧”的措施计划，具有重要的现实意义和长远意义。
孔子说：“人无远虑，必有近忧。” 译文是，一个人没有长远的考虑，一定会有近在眼前的忧患。”但我总觉这一句人人耳熟能详的孔夫子警语，译得不够准确，为何不作长远考量（远虑），很快就会面临危机（近忧）？本人感觉更同意“今天不长远思考（近虑），未来便会爆发危机（远忧）”这样的翻译，感觉更为符合当下的现实。
今天的辉煌是三年前的选择和努力创造的，今日的忧愁是昨日的事情所导致的。昨日的相关决定不正确，昨日的作为不够周延，才会造成今日苦果。哪怕你今天誉满全球、学富五车，如果今天不努力或者今天没有选择好方向，那么三年后我们将一文不名。认知、体悟这些事物间的因果关系，重新检讨自己过去的观念、思想、行为，学得教训、经验，不重蹈覆辙，是我们应该接受的人生方式，也是干事业、做企业的思想基础。
“近忧”就是当下的忧患。今天没米下锅了，今天有病在身，就是近忧。但如果为了饱餐一顿，杀鸡取卵，竭泽而渔，贪得一时嘴害得一身�。还艘院蟮纳�，“近忧”就变成了“远忧”。解决“近忧”就要考虑“远虑”，不是站在“远虑”基础上来解决“近忧”，将会导致更大的未来的“近忧”，二者之间是互相联系和转化的。从科学发展观以来，提倡可持续发展，就是要注重“远虑”，消除“远忧”。当今创新、绿色、协调、开放、共享五大发展理念，更是要求当下与未来并重，从实现未来发展的角度考虑当下的发展，在更高的层面上提出的路径和方略。只有创新发展，才能赢得市�。饩龅毕碌纳娣⒄刮侍�，也只有创新才能创造核心技术和核心竞争优势，为未来发展奠定基础。只有实现绿色发展，节能减排，保护环境，才能被当下的政策允许，地方百姓拥护，也才能实现长远发展。那些吃子孙饭，靠牺牲环境、资源、员工利益为手段实现短期生存发展的企业，是不可能长久的，也是遭人唾弃的。企业发展的目的是为了人，经济的发展对人的生存造成了伤害，或者经济的发展没有惠及员工百姓，这样的经济发展是不被欢迎的。
“远虑”就是未来的忧患，是站在高处看远方。里面含有预判和估计的因素。正因为是预估，才有了更多的不确定性和前瞻谋划的必要性。而且远虑问题与近忧问题是不可分离的，解决远虑问题，就不能不考虑近忧问题。要求各级组织要统筹策划，因地制宜，合理施政。纪晓岚的《阅微草堂笔记》记载，新疆有一年春耕的时候，�：苌�。怕误了明年的春耕，有谋士建议新疆人都吃牛肉，如果禁止宰牛，牛就多了。驻乌鲁木齐大臣听了这个建议，下了宰牛禁令。结果，整个新疆都把牛杀了，储备食物，那一年都不养牛了，牛的数量不但没有增加，反而更少了。不得已，又把禁令取消了。这个就是解决远虑没考虑百姓近忧问题的典型例子。如果解决远虑问题，不以解决近忧为前提，即使是用“把干毛巾拧出水来”的精神，也是解决不好的。如果现在某个企业要求大家扎紧裤带，节衣缩食，大干三年，开创企业新天地，如果不想员工要生活、要养家的现实，以现在的人才市场环境，估计到不了三年，很多人才就会因为薪水低，生活过不下去，而离开企业，没了人才，企业发展就无从谈起。所以企业在制定政策和制度的时候，就要审时度势，顺应客观规律，不能又要让鸡多下蛋，又不让鸡多吃食。让他调整结构、转型升级，就要让他有调整与转型的时间和资金储备。或者集中精力外来帮助来实现。如果“远虑”福利子孙万代，即使“近忧”痛苦一下也是值得的。每一代都需要有敢于担当、肩负使命、甘于付出的人，企业才能长远发展，前人栽树后人乘凉，子孙才能有树荫可用，所有组织和单位如果都只考虑自己的眼前的“近忧”，按起葫芦不起瓢为原则，隐藏问题，粉饰太平，过一天是一天，没人考虑未来的事情，为未来而殚精竭虑，大干苦干，只是满足于今天还能苟活于世，那么国家将没有前途，企业也将没有未来，员工也就没有希望。
一个人最重要的就是理想，一个企业最重要的是战略和远景。如果一个人缺少了理想追求与人生规划，对自己没有要求，行事散漫，干什么事都不能认真负责，船失方向，水中打转，那他不仅是在未来为之尝到苦果，而且就是在眼前，他就会因为自己的散漫与随意而付出痛苦的代价，面对别人的责难与刁难。一个企业缺少了远景和推进远景落地的千钧之力，困于眼前忧患，徘徊于生存之间，战略和远景犹如明月在天，累望而不可及，那这个企业不仅会在未来被市场淘汰，员工失去生存的基本，就是当下，也会因为没有站在未来思考谋划今天，而造成产品落后于客户需求，技术落伍淘汰，管理失灵激励失效，而活在低端苟活的艰苦境遇中，面对上级的责罚与员工的抱怨。
让我们坚定理想信念，站在未来，谋划今天。让我们立即行动起来，在解除近忧中，安排好未来发展，在解决“远虑”中，把当前忧患解决好。把当下与未来当成一个整体，今天的当下，是昨天的未来，今天的未来，就是明天的当下。让我们用心怀梦想，勇于担当，肩负一代人的时代使命，把握今天，创造未来，在解决“近忧”中，解决“远忧”，在“远虑”中，布局今天，解决好今天的问题。做一个合格的党员，一个合格的员工，一个合格的企业家，共同做出一个伟大的企业。