能赢钱24小时提现的游戏:第二次党代会专题
能赢钱24小时提现的游戏:社论：不负时代 以优异成绩迎接集团第二次党代会
时光流转，转眼已近年末。回首2017年，注定是一个不平凡的过往。这一年，是“十三五规划”实施的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，更是党的第十九次人民代表大会胜利召开的一年。新思想引领新时代，新使命开启新征程，在十九大的精神引领下，集团公司即将迎来第二次党代会的胜利召开。这将是新兴际华发展史上的新历程。
2012年以来，集团公司紧紧围绕“十二五”“十三五”发展目标，着力发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面加强党的建设，全面从严治党，不断改进和提高党建思想政治和群团工作水平，为企业改革发展起到了积极的推动作用。面对全球经济形势持续下行、行业市场竞争日趋激烈的严峻形势，在党中央精神的指引下，在国资委的正确领导和监事会的指导下，集团公司统一思想，凝聚力量，调结构、抓改革、搞创新、闯市�。宦放Ｕ都�，经营水平屡创佳绩。集团公司从进入《财富》世界500强，位列484位的位次上升至322位。在国资委业绩考核中荣获双A级企业，获得“业绩优秀企业”“节能减排优秀企业”两项特别奖，在中国企业300强社会责任发展指数中跻身央企30优。“新兴”“际华”两大主品牌分列亚洲品牌500强第288位和375位。新兴铸管股份有限公司、际华3521特种装备公司分别荣获“全国精神文明单位”称号。
特别是在2017年，作为中央企业董事会选聘经理层试点单位，集团公司在中央企业率先完成董事会市场化选聘总经理工作。在此基础上，集团所属二级公司和三级企业也全部完成市场化选聘经理层工作，建立了党委把关下的董事会选聘人才的体制和机制，成为深化国资国企改革的样板。作为中央企业党建工作进章程试点单位，集团董事会和集团党委领导带头抓党建，在全国国有企业党的建设工作会议召开前后，完成并修订了所有单位的党建工作进章程事项，成为央企党建工作范本。集团党委提出“12345”党建管理新模式，使党建工作进一步规范化、标准化、可量化、可追溯、可评价、可考核。落实构建了重大决策党委会前置的程序规定。制定了党委会议事规则，构建了党委会研究、董事会科学决策、监事会依法监督、经理层高效执行的科学治理结构，加快推进了集团公司党建工作科学化水平。
2017年，集团公司不断加强专业化管控模式，重新整合业务资源，形成冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务六大主营业务板块。为统筹管理好六大业务，集团逐步形成业务管理、职能管理、区域管理相结合的三维矩阵式管理架构，全面提升集团软实力。在新的管控模式下，集团冶金板块对标挖潜，改革创新，实现了各企业铁前成本、铁后加工费重新回归所在区域同行业领先水平，逐步挺进国内行业竞争力最强阵容。轻纺板块高质量完成2017年全军夏常服帽换装的设计研发和95%以上的生产任务。承担了全国城市管理执法人员服装和标志标识的全部设计研发工作，并形成39本20余万字的标准文件。九寨沟地震发生后，作为全国应急救援联盟理事长单位，集团公司第一时间启动抗震救灾应急救援机制，装备和应急板块紧急联动，充分发挥国际性应急救援队伍的专业化优势、集团快速反应集约化优势、综合性产品保障体系的一体化优势、轻型高机动高端装备的智能化优势、互补式科技产业联盟的社会化优势，短短几个小时内，快速集中救灾棉被、棉褥20000余床、各种棉衣3000余件、武警中筒胶靴2000余双，连夜装车，送达灾区，为抢救被困群众的生命财产做出了积极贡献。
再有一个多月，集团公司即将召开第二次党代会。这是集团党委在全面贯彻落实十九大精神之际召开的一次十分重要的大会，是集团公司进入“第三次创业”阶段的一件盛事。集团公司第二次党代会承担着总结过去工作，明确今后发展方向、奋斗目标，选举新一届集团领导班子的重大使命，为集团公司科学稳健发展提供坚强的组织保证，对于将集团公司打造为“世界一流的多元跨国企业集团”具有重大而深远的意义。对于新兴际华来说，这一中心工作，既是总结也是号召，不断牵动着全集团24300多名党员、850多个党组织为迎接集团第二次党代会胜利召开不负时代，不辱使命，奋勇前行——
以党建引领落实从严治党。各级党委、党总支必须牢固树立“四个意识”，按照“围绕中心、服务大局、党政同责、一岗双责”的原则，全面落实从严治党责任，不断将政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识具象化、人格化、生动化，充分发挥党建思想政治工作引领推动保障作用。要加强理论研究和实践探索，切实把贯彻落实十九大精神与深化改革、结构调整、资源整合结合起来，把加强党建思想政治工作与提质增效、瘦身健体、创新驱动结合起来。注重典型引路，总结提炼一批可复制、可推广的鲜活经验，以党建工作这根红线带动各领域工作的长足进步。
以管理提升增强竞争力内核。管理提升不是一朝一夕，不能冒一时之功。既要快速反应，积极做好顶层设计，也要张弛有度、循序渐进地进行各项举措的实施，从而带动全员，发挥出最大合力，将“管理提升”这一思维模式植入全体员工的内心。要通过“抓点带面、晋位升级”的模式带动管理提升，对内以创建样板车间、样板班组、样板岗位为载体，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化；对外，积极对标所在行业现场管理的标杆企业，通过组织对标、追标、评标，形成“对标先进学、参照先进为、瞄着先进追、超越先进行”的现场管理提升风尚，不断提升企业竞争力。
以真抓实干创造工作实绩。值此冲刺四季度的攻坚阶段，各企业要真抓实干，以实际行动积极宣贯落实党的十九大精神和近期集团重要会议精神，引领广大员工了解新时代，明确新使命，担起新责任，不断增强决战四季度的执行力和战斗力。“东隅已逝，桑榆未晚。”各单位要对照全年预算目标，不等不靠、主动作为。落后单位不要妄自菲�。挥胁煌跣�，坚定信心，迎头追赶，才会获得到达彼岸的希望。先进单位更要拉高标杆，紧跟时代步伐，在千帆竞发、百舸争流的市场竞争中再攀新高。
党的第十九次代表大会的召开，标志着中国特色社会主义进入了新的时代。新的时代赋予新的使命，新的使命迎来新的变革。在积极宣传贯彻落实十九大精神之际，对于有着百年历史积淀的新兴际华而言，即将召开的第二次党代会也是集团公司新的起点、新的里程碑。但尽平生家国志，不负时代不负企。要在学懂、明晰、做实的基础上，切实把十九大精神转化为集团全体员工的思想共识和行动导航。要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勠力同心、积极作为，以“由我来办，马上就办，办就办好”的工作作风，全力迎接集团公司第二次党代会胜利召开。