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　　在集团公司和兄弟单位的大力支持下，财务公司积极为企业客户提供金融服务，开展集团资金统筹管理。财务公司第二党支部覆盖结算、财务、党群、审计四个行政部门，在近两年的运行中找准提升党业融合效果的“四把钥匙”，通过加强政治建设、规范支部管理、聚焦中心任务、加强合规管理，充分发挥了前中后台协同联动作用，探索创建了“合规+支撑服务”党建特色品牌，助力财务公司打造集团辅助管理支撑和金融服务中枢。

　　第一把“钥匙”：向政治信念要动力，坚决做到“两个维护”

　　财务公司第二支部坚持把党的政治建设摆在首位，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，在坚持政治理论学习常态化、规范化基础上，着力把理论知识与集团管理要求、公司重点任务紧密结合，形成学习研究、推进落实、整改提升的工作闭环。2022年，支部组织集中学习12次，结合“三我”主题活动开展基层大讨论5。嫱贫Р扛刹恐肮こ信导，鼓励员工将“资金服务零差错”“日初日终对账率100%”“人工响应15分钟”等量化指标落实在各自的任务清单中，将金融支撑服务融入日常工作，通过“比担当、比尽责、比贡献”，充分调动广大员工的工作热情。结合集团“新际通”司库项目，支部积极组织开展支部书记讲党课，学习国资委1号文件，分析集团司库建设重难点，为项目开展建言献策并推动系统落地。

　　第二把“钥匙”：向规范党建要定力，提升基层党建质量

　　第二党支部按照党支部设置标准化、党组织生活正常化、管理服务精准化、工作制度体系化和阵地建设规范化的标准，严格推进党支部“五化达标创优”建设，切实做到有制必依，有章必循。抓好抓紧支部委员选举、补选工作，保证党的基层组织建设与机构设置、业务发展相匹配；支部建设巧用IT技术，落实“党建云”数据管理及农行“智慧党建”网银系统，切实做好党建信息化管理；在日常工作中，加强与党委沟通，上报请示报告、心得体会、专项报告等近30篇；按期召开组织生活会，参会党员深入开展批评和自我批评，支部形成检视问题清单及整改措施，青年党员感慨“组织生活会红红脸、出出汗，不流于形式才更深入人心，我更加明确了未来努力的方向！”

　　第三把“钥匙”：向重点任务要战斗力，深入推进“党业融合”

　　2021年，支部以党史学习教育为“锚”，落实“党建专项课堂”方案，鼓励员工扎实推进资金池迁移、构建集团资金结算主渠道、落实资金监控，做好财务公司经营首年工作。2022年，支部坚持“三我”主题活动为“纲”，全面发掘党员、积极分子、群众主观能动性，保障集团金融支撑服务。

　　疫情期间，支部带党员，党员带群众，一线员工确保“两点一线”前往公司轮流值班，实现“居家+现场”“线上+线下”有机结合。值班同志承担数倍于常规工作日的结算经办及U盾审核业务，仍坚持做到全时段不间断满足集团及成员单位的资金结算需求，及时为遇到困难的企业开辟快捷通道，既满足岗位权限有效分离，又有效支撑集团付款渠道的运行畅通。

　　“客户业务指令下达，我们使命必达。”支部将金融机构责任担当落在每一天值班、每一笔业务、每一次沟通，做好集团及各级成员单位的资金服务后盾，努力与客户形成合力。每年12月31日，结算业务部员工都坚守在本职岗位迎接新年，归集、结算、对账、日切，直至本年度的最后一秒；1月1日，财务部认真核对分析，在密密麻麻的数据中冲刺年底核算，支部全员以实际行动为全年工作划上圆满句号。

　　第四把“钥匙”：向合规经营要保障力，创建党建特色品牌

　　支部以“经营合规管理年”为契机，深入学习人行、银保监会对金融机构的差异化监管要求，发掘“三道防线”工作动力。支部所辖部门为公司内控管理提升专项活动贡献力量，形成“一图两库三册”成果；推动审计和纪检监督有机贯通，对业务操作及管理流程实施穿行测试，针对关键业务领域形成管理建议，彰显“以改促治”。各项合规举措促使党建工作基础更加巩固，支部特色更加清晰，合规管理融入生产经营，为企业可持续发展做好有力保障。

　　九层之台，始于垒土。财务公司第二党支部上下将进一步牢记初心使命，运用党建工作的“四把钥匙”，以高质量“三会一课”彰显支部政治属性，以多维度“支撑服务”擘画公司发展蓝图，持续把提高执行力作为切入点，把提高效益效率效果作为落脚点，以每一项工作助力公司发挥平台功能，争取在集团质量效益提升新征程中贡献更多力量！